Tópicos Avançados na Análise do Valor Agregado

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10 vídeos
6 textos
5 horas

Descrição do curso

O valor agregado é um conceito prático e simples que tem foco na relação entre os custos reais consumidos e o trabalho realizado no projeto. Esta ferramenta funciona com um tipo de “alarme”, permitindo ao gerente de projetos avaliar se está consumindo mais dinheiro para realizar uma determinada tarefa, ou se está apenas gastando mais naquele momento porque o desenrolar do projeto estás sendo acelerado. Isso permitirá que sejam tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência, possibilitando o controle do projeto.

Categoria: Gerenciamento de Projetos


Informações gerais

Conteúdo
  • Aula 01 – Introdução;
  • Aula 02 – Definição de Gerenciamento de Projetos;
  • Aula 03 – Análise do Valor agregado (AVA);
  • Aula 04 – Planejamento do projeto para emprego da AVA;
  • Aula 05 - Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a AVA;
  • Aula 06 – Previsões com AVA;
  • Aula 07 – AVA com Microsoft Project (Earned Value).
Objetivo

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes podem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

  • Porque o uso do Valor Agregado é importante para o sucesso de seus projetos ou contratos
  • Métodos fundamentais para auxiliar a determinar a posição de seus projetos ou contratos
  • Informações e recursos vitais necessários para que sua empresa implante um Earned Value Management System (EVMS)
  • Como implantar efetivamente o Gerenciamento do Valor Agregado em sua organização para auxiliar a executar e acompanhar seus projetos
  • Fazer previsões sobre o andamento futuro de seus projetos ou contratos
  • Dicas essenciais sobre o uso efetivo do Gerenciamento do Valor Agregado
  • Conhecimento e habilidades requeridas para  utilizar a técnica do Valor Agregado como uma ferramenta de controle do desempenho de projetos. 

Público-alvo

Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, integrantes do PMO, chefes de departamento e profissionais vivência no ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.

Metodologia

Aulas em vídeo altamente didáticas;
Teoria – prática – Realidade;
Aplicação na ferramenta MS-Project;
Porque aplicação do AVA fracassa na maioria?;
Quais premissas necessárias para ter êxito;
Será apresentada metodologia que apliquei e deu certo.
Apresentação de novas ferramentas de Análise de dados

O que você vai aprender

Professores


Engenheiro Thiago Guedes Lugão, consultor em gestão de projetos.